Intitulé : DIAGNOSTIQUER LES SITUATIONS D'EVOLUTION TECHNIQUE DANS L'ENTREPRISE ET Y REMEDIER
Public : Tout dirigeant ou responsable, confronté à des situations de changements issus d’évolutions techniques, dans les modes de gestion ou de productions des entreprises.
Pré-requis : Etre volontaire pour s’investir dans une démarche de changement. La situation rencontrée dans l’entreprise doit a minima intégrer une composante technique significative.
Objectifs :
- Sensibiliser les dirigeants à cette problématique et à ses multiples conséquences
- Proposer un outil d’analyse de l’organisation en regard de sa composante
technique propre
- Accompagner l’entreprise dans l’analyse et la formulation de sa problématique de changement en lien avec les évolutions techniques
- Identifier, sensibiliser et activer les principaux leviers en jeu
- Accompagner l’entreprise dans la formulation et la conduite d’actions visant la remédiation aux situations observées
- Accompagner l’entreprise dans le pilotage, l’évaluation et la régulation de la situation de changement et d’évolution technique
- Aider à la décision : approche individualisée axée sur le conseil et l’instrumentation
Contenu :
Action d’aide à la décision et d’accompagnement personnalisé sur une durée a minima de 2 jours. La durée peut être ajustée selon la demande formulée et intégrer des phases de suivi à distance (tél. fax. e-mail)
1. Analyse de la demande, immersion dans l’entreprise, état des lieux, définition de la problématique globale
2. Réalisation du diagnostic (technique / stratégique / organisationnel)
3. Compte rendu, validation de la problématique et définition des axes de remédiation
4. Régulation et conseil sur la mise en œuvre des actions de remédiation
Méthode pédagogique :
Déroulement :
2 jours (soit 4 fois ½ journée)
Suivi et évaluation :
Validation :
